大约十年前，关于海尔集团转型“阵痛”的说法一度在业内被讨论了四五年之久。如今来看，其“零库存”、“即需即供”的产业模式也好，“人单合一”的管理模式也罢，无一不是先破后立，充满了领军者的远见和颠覆者的勇气。如今，又有一家中国家电企业的转型“阵痛”被摆到行业台面，这就是志高空调。
从2017年冷年开始，空调产业进入低速发展通道是不争的事实。尤其是今年以来，受一场疫情影响，让刚刚结束的2020冷年空调市场零售额规模呈现双位数降幅。据奥维云网全渠道推总数据来看，2020冷年中国空调市场零售额规模为1600亿元，相比2019年同比下降18.2。
空调产业整体历劫，行业龙头品牌也不能幸免。在白电三巨头发布的2020年半年报中，营收和利润均呈现不同程度的下滑趋势。在此背景下，因一份不太理想的半年报引发行业热议，其实大可不必。相反，这正是志高空调主动转型求变的“阵痛”，更是市场赋予的一枚转型标志。
要知道，空调行业经历了从增量到存量的市场竞争拐点后，相关企业要适应存量时代生存法则、保证一时的营收和利益，其实也有不少捷径可走：比如被行业惯用的“价格战”;或者借助线上渠道和直播模式快速出货等等。但志高空调却偏偏选了最艰难的一条路：坚守覆盖产品、产业、体制机制三大层面的深度战略调整和主动变革，开始一场“伤筋骨”的彻底变革。
具体来看，在大规模、高增速成为过去式时，志高空调开始转变原来的经营惯性，对组织、业务、流程等进行深度梳理，进而通过高质量、高价值、高迭代和高体验去实现利润优先与量利平衡。从“追求大规模、高增速”到“追求适度规模下的利润优先”的体制机制转型，是其为更持续、有力出击而酝酿的战略收拳。这也将是未来众多家电企业的必经之路。
以此为根基，志高空调的主动出击也不少：在新能效标准下，抢先推出1级新能效产品;在空调主业之外，与钟南山院士领衔的广呼所及相关健康产业研发团队达成深度战略合作，将“创新空调+健康新产业”双轮驱动提上日程;未来还要拓展新型净化新风等“战略新产品”。
既有空调产品升级，也有切入健康产业新赛道的快马加鞭，还有以“稳健”为核心基因的内部管理和系统再造……选择这样张弛有度的转型之路，显然意味着志高空调不但着眼当下，更面向未来。这也是为什么尽管还处于“阵痛期”，但不少业内专家一致认为志高此次转型充满想象和期待。
“长痛不如短痛。我相信志高空调走的路没错，与其打价格战透支需求，不如用变革和转型搏一把明天。”一位与志高空调合作十多年的经销商这样表示。确实，海尔成就生态第一品牌已经说明，只要主动寻求战略的转型，就会有阵痛。但只要选的路对，就必能迎来光明。
在志高近30年的发展历程当中，起起伏伏中早已铸就了“主动求变、求新、求颠覆”的企业之魂。如今选择激流勇进、遇山开路的志高空调，正怀着必胜的决心和信心。即便当前的转型路很长，并充满坎坷，志高却仍会坚持走到底。
