近日，以竞品质时代的采供新关系和成本管控为主题的采筑供应商成长集训营供应链管理专场顺利落幕，作为电梯行业首家国家绿色供应链管理示范企业，荣获万科25年长期合作奖殊荣的日立电梯受邀出席，日立电梯（中国）有限公司采购总部总经理杨璞，为采筑产品中心总监刘继忠等嘉宾作主题分享，共同解读步入竞品质时代后的采供新关系，赋能供应商发展。
数字化转型，构建高效供应链条
杨总强调，现代企业之间的竞争是‘链与链之间的竞争，为实现全过程高效协调的组织形态，日立电梯通过供应链数字化转型，持续优化供应链流程，提升物流、资金流、信息流的效率，对内构建数字驱动的敏捷性采购组织，对外赋能供应商，贯通供应链最后一公里，提升订单处理效率。
2022年，日立电梯供应链协同管理项目，入选广东省产业链供应链协同示范标杆项目，此项殊荣，是对日立电梯供应链条管理成效的极大肯定。
全生命周期管控，降低供应链条风险
新形势下如何降低供应链条风险？日立电梯通过四大策略完成供应商全生命周期管控，包括：利用外部资源精准寻源、搭建筛查模型进行准入排查、对重要供应商实时监控、存量供应商定期尽调。同时，通过结合日立集团BCP理念及实际经验，快速应对风险事件。
以频发的疫情为例，日立电梯根据复工的不确定性推演生产计划和订货合同交付情况，分析BCP的时效经济价值，并使不良影响最小化，提升了对抗重大事件的强韧性。
优化布局，实现稳定生产交付
高效、低风险的供应链条，匹配优势极强的5+2制造基地布局，助力日立电梯快速响应市场需求、降低疫情风险，实现了生产的稳定交付。
日立电梯在全国的5个整机工厂和2个核心部件工厂，覆盖了中国所有区域，极大地压缩了物流运输里程和时间，用体系化的生产和物流模式，以更灵活的方式送达。同时，为快速响应市场需求，以更短的交货期向客户供货，日立电梯引入诸多世界先进制造装备与工艺，通过智能工厂的建设，在统一集团生产数据与管理平台的原则下，实现了供应链管理、排产制造、物流发货等环节领跑业界，出货台量逐年大幅增长，确保智能生产、高效生产、稳定交付和优质产出。
面对竞品质时代的市场环境，日立电梯将继续在产品研发、维保运营、社会公益等多领域，与以采筑为代表的合作伙伴展开持续的深度合作，提升产品力与服务能力，探索领跑时代的垂直交通领域解决方案。
