今年是十四五规划的开局之年,我国全面贯彻新发展理念,构建新发展格局。在经济社会已进入高质量发展阶段,新机遇、新商机、新模式不断涌现,企业之间的竞争也日趋激烈。高质量的经营管理培训、咨询成为新经济时代推动企业向前不断发展的新动能,高质量的企业经营管理是企业基业长青决胜千里的保障和标配。
咨询公司为世界500强企业贡献智慧和力量
纵观世界500强企业的发展历程,虽然他们从事的行业不尽相同,发展的时间也不相同,但相同的是它们在发展的每一个阶段都有经营管理咨询公司的参与。它们通过优秀咨询公司的培训、辅导和咨询,汲取了企业成长与发展的智慧和力量,向着一个又一个新的目标不断迈进。广州和英咨询公司就是这样一家专门为企业提供阿米巴经营管理模式的咨询公司,帮助众多企业实现目标达成梦想,也为新经济时代的企业经营管理提供了众多可供参考的实践样本与成功案例。
广州和英企业培训现场
阿米巴模式是用经营的思维解决管理的问题
蒙牛乳业大家耳熟能详,它是我国乳制品行业的龙头企业,一直以来引领着我国乳制品行业向前发展,尤其蒙牛的低温酸奶份额保持领先地位。蒙牛集团总裁卢敏放在2020年12月29日出席“第十一届央视财经香港论坛”时表示,未来五年,蒙牛将发生很多的变化,变的是格局、生态、模式,但不变的是“强壮中国人”的初心,是“点滴营养、绽放每个生命”的使命。而在蒙牛集团总裁卢敏放出席论坛的半年前,也就是2020年6月初蒙牛低温事业部已引入了广州和英阿米巴经营管理模式,在杭州公司率先启动了历时80天的阿米巴经营管理模式的导入工作。
蒙牛集团总裁卢敏放
经过80天的阿米巴经营管理模式的导入,杭州公司从组织革新、团队变化、业绩改善等方面发生了翻天覆地的变化,2020年销售额较2019年增长了225。达到了在业务上的量利齐升,员工个人能力的提升,团队高度融合的效果,成为一个真正高效组织。团队的变化主要表现在行为转变与思维转变上,通过哲学赋能与经营会计报表,用数据直观地现了管理能力与经营能力,实现了让企业的每位员工都成为经营者的阿米巴经营管理模式的核心理念。蒙牛低温事业杭州公司也成为了阿米巴模式的成功样本,2021年开始广州和英与蒙牛乳业低温事业部展开全面合作,在17个分公司全面导入阿米巴经营管理模式。蒙牛集团总裁卢敏放曾说,未来五年,蒙牛将发生很多的变化,变的是格局、生态、模式,现在已经看到了一个正在不断变化的蒙牛,一个通过广州和英赋能变得更加强大的蒙牛。
蒙牛是广州和英众多案例中的一个样本,这样的样本还有很多。广州和英咨询的服务遍及我国大江南北,帮助了许许多多的企业转型升级,为企业赋能,为新经济时代企业经营管理提供了很多的成功案例与实践样本。比如湖南加加食品、泰华集团、喜盈盈、深圳国建等一批大家耳熟能详的企业和品牌。
办阿米巴·赢在中国标杆案例大赛分享成功案例
为贯彻新发展理念,探讨新发展格局下的新经济时代企业经营新思维,推动企业高质量发展,展示有价值、有创意、有影响力阿米巴经营案例,分享阿米巴经营的成功经验。广州和英联合广东省企业管理咨询协会与广东省制造业协会联合已成功主办了两届“阿米巴·赢在中国标杆案例大赛”。每次大赛都吸引超过500位企业家现场观摩,20多家媒体现场关注,盛况空前。2021年夏季大赛也将于5月中旬在广州举办,与会代表将一起分享阿米巴标杆案例带给企业的价值。除此之外,广州和英每月在全国各地开课,为各地企业家做阿米巴经营管理培训,这样的工作已经持续了八年多,广州和英用实际行动在助力企业高质量发展。
阿米巴·赢在中国标杆案例大赛
让企业的每位员工都成为经营者
阿米巴经营管理模式的核心是让企业的每位员工都成为经营者。他们通过对企业调研,科学地划分出若干个小集体,让每个小集体都按一个小公司的方式进行运营、独立核算、自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估。通过赋权经营在公司内不断培养与企业发展理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与经营,创造高收益,挖掘员工潜能并成就员工的一种高效的经营管理模式。图文/郭军
