2020年，是智能化线上办公平台全面发展的一年，在传统办公模式中，企业部门缺少协作沟通，大部分工作都是按照线性流程去推进，办公时效性低，一定程度上造成了信息处理和反馈的不及时。在此背景下，脱离了时间、空间制约的智能化办公正在逐步取代传统的办公模式，开始全面应用于企业日常办公。
智能化办公需要解决企业发展过程中管理和办公的各种问题，因此不仅需要满足企业当前的各种透视化管理需求，还需要帮助企业完成聚焦目标需求，适应企业管理的战略落地。面对这些问题，盯盯通过透视化成整合能力，打通各系统数据，聚焦企业目标的有效管控、打分标准的制定与执行的可行性，进行多维度的对比开发，完善了OKR量化管理。下面我们就以盯盯为例，来看看OKR管理的核心功能吧!
1、个性制定目标，实时跟踪
企业员工执行力不强，大部分是因为目标设定不清晰导致的，盯盯OKR量化管理，拥有简洁的可视化系统，针对企业管理的各项需求，企业和部门目标可按照日期分别设置。将公司战略目标按照部门、时间维度分解。并同时线上进度更新发布，明晰目标进度，确保员工执行与企业目标一致。制定公司或部门OKR标准，系统自动下发到群。有助于员工根据上层目标，调整自己的目标。
2、创新高效考核，平均打分
为了强化企业以结果为导向的执行意识，盯盯构建了一套高效与人性化的考核体系，成员完成OKR任务标准后，会在聊天界面发送消息。并且可对成员进行打分，取平均数，直观了解成员目标完成情况。团队中所有成员的OKR都会在团队中的OKR历史中展示，选择对应的人员即可查看，每个人都可以即时反馈结果情况，在自己完成的工作范围内找到能对公司目标有利的部分，为企业提供策略优化建议。
从这些操作中不难看出，盯盯聚焦企业目标，垂直深耕OKR管理需求，以智能化办公为基础，实现办公的移动化、平台化，实现战略目标落地，全面提升企业管理效率，让在线量化管理更规范、更高效，共创智能化办公时代双赢发展!
